今年以來，面對新冠疫情影響、市場行業形勢變化、競爭加劇等諸多不確定因素，物流分公司進一步強化管理水平，提高服務質量，取得了一定成效。

在園區經營方面，物流分公司召開招商專題會議，在年度承包辦法基礎上，細化制定招商招租工作計劃；在房屋出租任務責任落實到人基礎上，加大獎懲措施，當月兌現獎懲，并嚴格抓好落實；園區大門處統一設立招商廣告牌、統一設計招商宣傳資料，每日通過公眾號、朋友圈、微信群等網絡渠道發布。同時，物流分公司對安全生產、業務管理、綜合財務管理的制度和流程進行了進一步的規范和細化，并重點梳理了社區電商和三方供應鏈部門的財務管理規范、業務操作規范。

以上措施的推行，為物流分公司各項工作的順利開展提供了制度保障，也為決勝下半年、保障全年完成生產計劃奠定了基礎。